HR如何组织好一场拓展训练

1企业文化

企业制度文化是一个企业公司的精神食粮,在部分的企业中，制度文化氛围不够浓

厚，缺少本企业特色的文化价值与文化精神，对于制度文化严谨、氛围浓厚的企

业在进行户外拓展培训时，效果也是截然不同。制度文化浓厚的企业进行培训

时，拓展培训团队可以在前期根据企业的制度文化来制定适合本企业的培训内

容。制定出来的内容也更加贴近本企业员工的心理、人格、企业的管理等，培训

后的效果会更加好，激励的时间更长。与文化制度不够浓厚的企业相比更加深入

培训效果更好。

2企业规模

不同的企业，市场目标也不一样，企业的规模大小、员工的文化程度、年龄段等

也不相同。在多次的实践中，企业进行户外拓展培训都是全员参加。而参训人员

的身体素质不一样，对培训的过程中一些激烈的运动项目不能参加，无法体验其

中的教育，在当场拉下来的培训中，他的感受与其他也是截然不同；还有企业的

大小与参加培训的人数过少会导致一些项目不能开展或体验不全面；年龄跨度过

大也无法把培训中的问题集中到一起；性别比例不适合对项目的选择与开展也是

难以进行的,对于后期的体验分享也有极大的影响。

3主教练
主教练是对一次拓展训练成功与否的重点人员。一次活动效果如何与主教练

有着密切的关系，主要在于主教练是否能够正确的传递准确和有效的信息，

有条理地解说每一个项目的要求和标准。对项目的解说直接会影响到团队本次拓

展训练的心态，从而对整个团体产生影响。主教练对一个企业的拓展项目解说是

否有适合本企业的文化、人群、市场目标、传承的信念等，要求培训主讲师长期

的户外拓展培训专业知识的学习与工作实践。这些主要体现在一次前期沟通的项

目伏笔、项目解说条理与公平、公正等的原则，能否把团队引导到前期预定的目

标上来，从而达到企业对一次培训活动的要求。

4培训后勤工作人员

这部分的工作人员对企业的培训有着直接的影响关系。在户外拓展培训活动的开

始之前，先是要由培训公司和企业沟通，了解企业的需要和文化等相关方面影响

因素，有利于对培训活动的设置和安排。

企业在选择培训公司时要看好培训公司，要选择有雄厚培训团队与规章制度严谨

灵活、适合本企业文化发展的公司。从而促进了培训行业的发展和更好地提升企

业的工作效率等。减少在培训过程中的不可抗因素，使得企业人员培训的效果更

好。

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